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Mejora continua y Coaching Organizacional
La mejora continua consiste en hacer las cosas de tal modo de alcanzar el objetivo, con buena actitud y proactividad para probar, evaluar y corregir.
COACH ALEJANDRO SPADACCINI
MEJORA CONTINUA
Metodologia LEAN de Mejora basada en la revisión de Indicadores para la optimización del rendimiento de los recursos técnicos de la Organización.
¿Cómo se logra? Mediante el empoderamiento de los colaboradores, haciendolos “dueños” de sus propios procesos, estandarizando el trabajo y buscando la causa raíz de los problemas.
COACHING ORGANIZACIONAL
A diferencia del Coaching tradicional, en una empresa necesitamos de0nir planes de acción que modifiquen nuestra realidad. Para esto, el modelo GROW de Coaching Empresarial, nos va a llevar a un nivel de pensamiento y dinamismo en la toma de decisiones, que tendrá como resultado el alineamiento de todos los colaboradores para contribuir al resultado de la empresa.
GESTION DE PERSONAS: HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO
¿Por qué los colaboradores no me hacen caso?
Si dejo una instrucción específica y me retiro, por qué no se cumple? ¿Por qué hay mal clima laboral en la empresa?
Las personas necesitamos ser lideradas acorde los tiempos que corren, con herramientas motivacionales de vanguardia que optimicen su desempeño, mientras admiran a sus lideres.
¿Y esto cómo se logra? En el taller de liderazgo vamos a experimentar las herramientas necesarias para aprender a liderar a las personas y que trabajen alineados a los objetivos en forma autónoma, y no a traccionarlas para que hagan lo que les decimos.
GESTION DEL CAMBIO
¿Sabias que el ser humano es resistente al cambio y le tiene miedo por naturaleza?
Para esto, el modelo Kotter de Gestión del Cambio nos ayudará a entender la base del problema y a desarrollar un plan a medida acorde al Cambio que se desea realizar (nuevos procesos y circuitos, nueva estructura organizativa, nuevo software, nuevo negocio, etc)
PROCESOS
¿Tenes circuitos y procesos definidos?
¿Sabías que al no tenerlos cada colaborador hace las cosas como le parece?
El trabajo estandarizado es la solución a este problema: rutinas consensuadas con el equipo para optimizar el resultado del esfuerzo.
La mejora continua consiste en hacer las cosas de tal modo de alcanzar el objetivo, con buena actitud y proactividad para probar, evaluar y corregir.
COACH ALEJANDRO SPADACCINI
MEJORA CONTINUA
Metodologia LEAN de Mejora basada en la revisión de Indicadores para la optimización del rendimiento de los recursos técnicos de la Organización.
¿Cómo se logra? Mediante el empoderamiento de los colaboradores, haciendolos “dueños” de sus propios procesos, estandarizando el trabajo y buscando la causa raíz de los problemas.
COACHING ORGANIZACIONAL
A diferencia del Coaching tradicional, en una empresa necesitamos de0nir planes de acción que modifiquen nuestra realidad. Para esto, el modelo GROW de Coaching Empresarial, nos va a llevar a un nivel de pensamiento y dinamismo en la toma de decisiones, que tendrá como resultado el alineamiento de todos los colaboradores para contribuir al resultado de la empresa.
GESTION DE PERSONAS: HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO
¿Por qué los colaboradores no me hacen caso?
Si dejo una instrucción específica y me retiro, por qué no se cumple? ¿Por qué hay mal clima laboral en la empresa?
Las personas necesitamos ser lideradas acorde los tiempos que corren, con herramientas motivacionales de vanguardia que optimicen su desempeño, mientras admiran a sus lideres.
¿Y esto cómo se logra? En el taller de liderazgo vamos a experimentar las herramientas necesarias para aprender a liderar a las personas y que trabajen alineados a los objetivos en forma autónoma, y no a traccionarlas para que hagan lo que les decimos.
GESTION DEL CAMBIO
¿Sabias que el ser humano es resistente al cambio y le tiene miedo por naturaleza?
Para esto, el modelo Kotter de Gestión del Cambio nos ayudará a entender la base del problema y a desarrollar un plan a medida acorde al Cambio que se desea realizar (nuevos procesos y circuitos, nueva estructura organizativa, nuevo software, nuevo negocio, etc)
PROCESOS
¿Tenes circuitos y procesos definidos?
¿Sabías que al no tenerlos cada colaborador hace las cosas como le parece?
El trabajo estandarizado es la solución a este problema: rutinas consensuadas con el equipo para optimizar el resultado del esfuerzo.
